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走進(jìn)建筑學(xué)院，共話職業(yè)發(fā)展 ——職能第一黨支部與天大建筑學(xué)院學(xué)生黨支部開展共建活動(dòng)
守初心、擔(dān)使命、抓改革、促發(fā)展-設(shè)計(jì)總院扎實(shí)開展主題教育
2019-09-24
在“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，設(shè)計(jì)總院緊緊抓住“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的核心要求，緊密結(jié)合總院工作實(shí)際，以完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為出發(fā)點(diǎn), 以做精做強(qiáng)主業(yè)為根本,以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)改革使命,找出制約發(fā)展的短板和痛點(diǎn)，真抓實(shí)干制訂工作路徑、形成任務(wù)清單，狠抓落實(shí)。
面對(duì)日趨激烈的市場競爭和即將完成的總院公司化改制工作，如何規(guī)范企業(yè)治理、如何激發(fā)員工積極性，是需要迫切解決的兩大問題。完善總院適應(yīng)市場要求的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、建立科學(xué)的員工崗位職責(zé)體系和評(píng)價(jià)機(jī)制、梳理“引得進(jìn)、留得住、發(fā)展得好”的員工職業(yè)發(fā)展體系、薪酬體系和考核機(jī)制，是建立匹配市場需求和企業(yè)發(fā)展需要的生產(chǎn)經(jīng)營和制度管理體系的基礎(chǔ)。只有激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，提升員工“主人翁”意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，將“人才第一”“以人為本”從機(jī)制上進(jìn)行保障，才能保證企業(yè)活力與戰(zhàn)斗力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
6月至7月，總院深挖發(fā)展中的問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、首先開展了基于總院組織、員工崗位職責(zé)、職業(yè)發(fā)展體系、薪酬和考核現(xiàn)狀的調(diào)查研究工作，先后召開調(diào)研會(huì)、廣泛開展員工談話調(diào)研，共計(jì)100余人次，同時(shí)借助信息化平臺(tái)向全院發(fā)放調(diào)查問卷，收回問卷300余份。調(diào)研結(jié)果普遍已用于改革方案之中，并于9月完成方案初稿。
在9月18日的改革工作會(huì)議上，班子成員聽取了階段性工作成果：完成建立由十幾個(gè)職級(jí)和十幾個(gè)序列組成的未來員工職業(yè)發(fā)展橫縱路徑，突出能力建設(shè)、企業(yè)貢獻(xiàn)力等考核維度，為員工成才、企業(yè)發(fā)展提出改革方案。
研討環(huán)節(jié)中，院長袁大昌對(duì)調(diào)研結(jié)果和整體方案表示認(rèn)可，就部門設(shè)置、各序列初次評(píng)定名額比例、崗位價(jià)值差異體現(xiàn)、專業(yè)技術(shù)序列評(píng)定歷史貢獻(xiàn)維度等核心工作細(xì)節(jié)提出建議。黨委書記程萬海要求下一步工作要明確改革路徑、做穩(wěn)做實(shí)做細(xì)、抓住關(guān)鍵，步入改革深水區(qū)，要求黨員干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、敢于攻堅(jiān)克難、敢啃硬骨頭，逐一落實(shí)改革過程中出現(xiàn)的問題，確保改革工作的科學(xué)性、完整性和系統(tǒng)性。班子其他成員也展開了充分的溝通和交流。
“守初心、擔(dān)使命、抓改革、促發(fā)展”，設(shè)計(jì)總院將堅(jiān)持主題教育與改革工作融合開展的思路，邊學(xué)習(xí)邊調(diào)研邊檢視邊整改，不斷增強(qiáng)主題教育實(shí)效。
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